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散养户、经销商、规模场谁会最先消失?|环球体育平台
2021-04-17 [68687]
本文摘要:昨天,许多有意识的企业和经销商今年发生了相当大的变化。

昨天,许多有意识的企业和经销商今年发生了相当大的变化。他们没有预料到这一变化,所以他们没有做好计划。今天有些措手不及,甚至显示出集体情绪。

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去年悲伤的养猪者,完全记得过去几年的痛苦,还有三十年河东、三十年河西的感觉。几家饲料企业的老总和我说话,我深深地感受到他们的疑问、忧虑,甚至不得已,意味着一年,过去的万丈豪情今天变得谨慎,甚至犹豫不决。

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去年还在大幅度增长,今年显着感觉力弱,甚至大幅度上升,对未来越来越不热情。也有经销商,从2015年下半年开始,我能感受到的仅次于变化是他们的恋人自学,钦佩,不想变化。我为经销商写的新书《慢人一步》过去是饲料企业的淘宝、定制,给经销商看。从去年下半年开始,经销商正在出售,而且没有谈判,都是以368元的价格出售的,回来后多次不读,所以不去和我交流。

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现在这本书买了精光,连样品都没留,最近不会重印。这些都是变化,变化中漏掉了很多信息。

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除了猪场在暴利中继续享受短期的幸福,大多数人都在思考这个行业的未来,思考自己的未来,甚至专门从事职业的轮回。因此,我再次写文章和大家一起分析。一、散户会消失吗?这个问题大家的意见完全一致:大部分散户消失,除了山区、偏远地区,云南宣威等有火腿、腌制腊肉、杀猪的地方。即使如此,也必须有条件。

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这个条件是养殖条件,随着城市化、新农村建设,这个条件越来越少,散户也越来越少。大部分散户的消失是最后的结果,但不同地区的差异相当大。这与经济发展密切相关:当地经济差,新农村建设慢,收益来源广,玉米等农产品丰富,散户不存在的时间不幸。许多散户完全不计算养殖成本,养猪是传统,也是潜意识的辛苦。

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在云南、贵州、黑龙江、吉林、甘肃、山西,这样的地方,散户更多,一般有联合特征,经济不发达。散户这种说法不同,但没有统一的标准,即使有约定俗成的标准,也有很大的变化。

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在国内,一般指出30头以上的母猪是散户。本来,散户消失得更慢,但近年来实体经济不景气,对农民工的市场需求大幅减少,有些人回乡后什么也做不了,反而坚决养猪。

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散户消失和几个因素有关:关于散户消失和几个因素:城市化进程,城市化进程,进入城市化进程,进入城市化进程,进入城市化进程,进入城市化进程,进入城市化进程的技术严重不足,年轻人不讨厌孩子不接班人,进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次进入首次即使是双胞胎、大北农这样的企业,也无法幸免,与散户相关的业务大幅度下降。在过去的几年里,散户的消失速度接近我们的想象,今后的三年,大部分散户都有消失的可能性。解散或升级为专家、小规模猪场。

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我指出,那些专家和小规模的猪场有那么容易消失,反而更有竞争力。欧洲、日本有太多的例子是生动的,但这些职业状态不存在,必须反对新的服务体系,可以依靠传统的经销商吗?二、经销商从哪里去?前几天也在写经销商的问题,感觉还没有浮出水面,今天在这里重复补充。

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首先,看经销商服务的是哪个组?这个小组有价值吗?经销商如何提供服务?这项服务能产生怎样的客户价值。在中国,养猪人大约分为四个圈子:分成四个圈子:分成:分成四个圈子:分成四个圈子:分成四个圈子:分成四个圈子:分成四个圈子:分成四个圈子:分成四个圈子,不包括部分专业用户(相接),一个接通),一个接通),一个接通,一个接通),一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,一个接通,只是四个接通,这个接通,只是四个接通。让我们看看哪个能活下去首先,以上说散户几乎没有不存在的价值,很快就不会出局,再经历一次深刻的损失,几乎浸泡了。什么要求只剩下三种职业状态的生存?很多人说养猪业很简单,但显然不是。

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饲养(商品猪)猪业的利润非常简单,是以总成本领先,还是以产品溢价领先。总成本领先是指你这个圈子的总成本完全要求出局大潮中的竞争力。在中国,在过去的十年里,大多数猪都处于超过要求的状态。

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在这种状态下,总成本领先是不出局的基础。就像行业相当严重的赤字期一样,投资数亿的屠宰场不一定能活下去,刀手真的很滋润。以产品溢价领先是传统养猪业这些人的短板。

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土猪一号陈生是品牌抹黑和运营的名人,最近基础打得很粗俗,新想和陈生正式成立合资公司,运营品牌肉。资本和品牌运营一旦融合,产品溢价就有可能领先。

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